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追求* 五糧液人的慣性近日,從第11屆全國(guó)追求*大會(huì)上再傳捷報(bào),五糧液再度摘得代表著中國(guó)質(zhì)量治理*榮譽(yù)的“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。五糧液因此成為*三度*質(zhì)量管理領(lǐng)域*榮譽(yù)的白酒企業(yè)。 能夠從名不見經(jīng)傳的小作坊發(fā)展成為與蘇格蘭威士忌、法國(guó)科涅克白蘭地等世界*蒸餾酒比肩齊名的“世界名酒”,五糧液的成功不僅在于遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光和敏銳的洞察力,更在于追求*的信念和努力。 時(shí)間追溯到上個(gè)世紀(jì)80年代中后期,五糧液迎著改革開放的春風(fēng),緊抓機(jī)制轉(zhuǎn)變的大好發(fā)展時(shí)機(jī),通過不斷引入和推行新的管理手段和方法,推動(dòng)各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了卓有成效的發(fā)展。1981年,五糧液開始推行全面質(zhì)量管理,并在行業(yè)中率先通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,1990年榮獲“國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)”。2000年,五糧液在此基礎(chǔ)上建立了*績(jī)效全面質(zhì)量管理體系,并于2003年獲得“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。 “在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟,不進(jìn)則退,小進(jìn)也是退;企業(yè)必須居安思危,不斷改革,加快發(fā)展!蔽寮Z液股份公司總經(jīng)理陳林介紹說,“通過推行*績(jī)效模式,公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、使命和愿景等更加明確,過程管理更趨規(guī)范,大質(zhì)量觀已深入全體員工心中,這也是五糧液能夠持續(xù)高速發(fā)展的重要原因。” 正是因?yàn)榇,五糧液將追求*績(jī)效作為公司質(zhì)量管理的*目標(biāo)。從20世紀(jì)80年代初至今,五糧液先后走出了一條質(zhì)量效益型、質(zhì)量規(guī)模效益型、質(zhì)量規(guī)模效益及多元化發(fā)展的跨越式發(fā)展道路,并始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和提升產(chǎn)品品質(zhì),以臻于*的產(chǎn)品征服消費(fèi)者,成就和鞏固了“中國(guó)酒業(yè)大*”的地位。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的白酒市場(chǎng),五糧液通過打造廠商共建共贏模式、引入戰(zhàn)略合作伙伴、調(diào)整營(yíng)銷體系等諸多舉措,不斷創(chuàng)新營(yíng)銷思路、精耕細(xì)作*市場(chǎng),以持續(xù)保持*優(yōu)勢(shì)。公司銷售、利稅、營(yíng)業(yè)收入等始終位居行業(yè)前列,五糧液品牌價(jià)值連續(xù)17年蟬聯(lián)“中國(guó)最有價(jià)值品牌100榜”食品行業(yè)榜首。同時(shí),為了滿足不同層次的消費(fèi)需求,五糧液及時(shí)調(diào)整和完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),先后推出了五糧春、五糧醇、六和液等系列酒品牌,開創(chuàng)了由單一品牌向多品牌發(fā)展的新思路。 追求*,儼然已經(jīng)滲透到每一個(gè)五糧液人骨子中,流淌在每一個(gè)五糧液人的心中,成為五糧液人的一種習(xí)慣,一種慣性。 |